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解密典当行：故事、交易和珍品的背后
典当行，古老而神秘的行业，一直在当今社会中扮演着重要的角色。它们作为一种传统金融机构，为人们提供了一种非常特殊的服务：接受抵押品，并为其提供短期的贷款。在这个以消费为导向、物欲横流的社会里，典当行成为了一个独特的存在，满足了人们急需资金时的需求，同时也为珍品的保护和传承提供了渠道。在电视剧里典当行给人的印象就是有钱人有难拿家里的古董来当，如今，典当行的业务范围日益扩大，除了传统的珠宝、艺术品，他们还接受各种贵重物品的抵押，如名表、奢侈品、高端电子产品等。借助于现代科技的进步，典当行不再局限于实体店铺，互联网的发展使得在线典当逐渐流行起来。人们可以通过在线平台提交典当申请，进行线上评估和交易，使得整个流程更加便捷高效。典当行的核心业务是典5. 还款和赎回：借款期限结束后，客户可以通过还款来赎回抵押物品。还款可以采取一次性还清或分期还款的方式。如果客户无法在规定期限内偿还借款，典当行有权处置抵押物品以弥补债务。典当行的存在不仅仅是为了满足人们的资金需求，同时也在传承与保护珍品方面发挥着重要的作用。现在许多人将珍贵的包包手表、黄金、传家宝典当给典当行，以获得急需的资金，而这些物品在典当行的仔细保管下能够得到有效的保护，避免了随意出售或遗失的风险。总的来说，典当行在当今社会中扮演着一个非常特殊的角色，既满足了人们的资金需求，同时也帮助珍品得到保护和传承。当交易，一般分为以下几个步骤：1. 评估：当客户带着物品来到典当行时，典当行会派出专业的鉴定人员进行评估。他们会仔细检查物品的品质、完整性、市场价值等因素，并给出一个相对准确的估价。2. 贷款：在评估完物品后，典当行会为客户提供一个贷款额度。贷款额度通常是物品估价的一部分，典当行也会根据客户的信用记录和还款能力来确定最终贷款额度。3. 典当契约：一旦贷款额度确定，典当行会与客户签订典当契约。契约中会明确规定贷款利率、还款期限、逾期还款的处罚措施等条款。4. 存储和保管：在典当期间，典当行会负责安全地保管客户抵押的物品。他们通常会采取严格的安全措施，保证物品的安全性和完好性。
2023-10-12
解密典当行：故事、交易和珍品的背后
典当行，古老而神秘的行业，一直在当今社会中扮演着重要的角色。它们作为一种传统金融机构，为人们提供了一种非常特殊的服务：接受抵押品，并为其提供短期的贷款。在这个以消费为导向、物欲横流的社会里，典当行成为了一个独特的存在，满足了人们急需资金时的需求，同时也为珍品的保护和传承提供了渠道。在电视剧里典当行给人的印象就是有钱人有难拿家里的古董来当，如今，典当行的业务范围日益扩大，除了传统的珠宝、艺术品，他们还接受各种贵重物品的抵押，如名表、奢侈品、高端电子产品等。借助于现代科技的进步，典当行不再局限于实体店铺，互联网的发展使得在线典当逐渐流行起来。人们可以通过在线平台提交典当申请，进行线上评估和交易，使得整个流程更加便捷高效。典当行的核心业务是典5. 还款和赎回：借款期限结束后，客户可以通过还款来赎回抵押物品。还款可以采取一次性还清或分期还款的方式。如果客户无法在规定期限内偿还借款，典当行有权处置抵押物品以弥补债务。典当行的存在不仅仅是为了满足人们的资金需求，同时也在传承与保护珍品方面发挥着重要的作用。现在许多人将珍贵的包包手表、黄金、传家宝典当给典当行，以获得急需的资金，而这些物品在典当行的仔细保管下能够得到有效的保护，避免了随意出售或遗失的风险。总的来说，典当行在当今社会中扮演着一个非常特殊的角色，既满足了人们的资金需求，同时也帮助珍品得到保护和传承。当交易，一般分为以下几个步骤：1. 评估：当客户带着物品来到典当行时，典当行会派出专业的鉴定人员进行评估。他们会仔细检查物品的品质、完整性、市场价值等因素，并给出一个相对准确的估价。2. 贷款：在评估完物品后，典当行会为客户提供一个贷款额度。贷款额度通常是物品估价的一部分，典当行也会根据客户的信用记录和还款能力来确定最终贷款额度。3. 典当契约：一旦贷款额度确定，典当行会与客户签订典当契约。契约中会明确规定贷款利率、还款期限、逾期还款的处罚措施等条款。4. 存储和保管：在典当期间，典当行会负责安全地保管客户抵押的物品。他们通常会采取严格的安全措施，保证物品的安全性和完好性。
2023-10-12
薪酬热议 专访张海军：人是典当企业的核心
典当联盟第3季度1+1研讨会新鲜出炉，“典当薪酬、绩效及晋升通道”这个主题在第3季度里每个月都有1场。典当联盟如此看重、如此频繁的安排这个主题，其背后有哪些鲜为人知的故事呢？带着这些问题我们采访了中国典当联盟负责人张海军。 关于薪酬研讨会：风雨无阻收获颇丰 问：听说第2场研讨会是薪酬主题，发生了很多有趣的事情，能为我们详细讲讲吗？ 答：薪酬这场研讨会是第2场，在山西忻州举办，确实发生了很多小插曲，也是目前举办的5场研讨会中曲折和故事最多的。 这场研讨会，会前，报名满额后还有4家典当企业要报名；报道当天，太原下冰雹大雪，在飞机备降、晚点、高速封路等情况下，参会企业依然准时到达会议地点，这充分说明了大家对本次会议的重视和期待； 会中，课堂上互动时，多家参会企业拿出提前准备好的本公司薪酬方案介绍，并就有关问题与专家、参会企业探讨；会议第1天晚上，大家放弃了卡拉OK的放松机会，躲在房间里计算本公司的人工成本、准备第2天1对1的提问问题；与专家1对1时，多家企业索要专家为本企业讲解时的稿纸笔记。 会后，据我们了解，有的典当企业回去后马上成立了人力资源部，有的典当企业借着半年的机会调整公司的薪酬绩效制度。 关于师资：知名典当企业高管理论与实践结合 问：1+1专题高层研讨会薪酬这个主题，不论已经举办的，还是计划举办的，主讲人都是同一个老师，为什么会这样安排？是故意安排，还是不得已而为？ 答：这个问题也是我们整个典当行业的困难吧。典当行业历史悠久，但优秀的管理经验没有传承下来；典当行业复出26周年，在管理和人才方面还很薄弱，大家也不够重视。人力资源方面有很多精英人才，都没有典当行业的从业经验。用其他行业的经验来套典当行业，是不实际的。1+1研讨会，重视的是实战，所以我们更倾向有行业经历的人力资源专家。 现在与我们合作的人力资源专家，不仅拥有丰富的人力资源经验，更有国内知名典当企业的从业经历，对典当企业的薪酬激励、员工培训、业务流程、奖惩制度等方面有很深的研究。 问：听说您太太和黄老师以前是同事，并且您太太还在高等学府进修人力资源专业。您太太在典当营销方面是非常出色的，为什么会去学人力资源？如果大家都像您太太那样去高校学习人力资源了，我们的研讨会还会有人参加吗？ 答：她的机遇很好，能遇到一个很好的平台，并且有幸经历企业快速腾飞的关键几年。也是在与黄老师共事的时候，她接触到人力资源这个新鲜概念，并亲身感受到人力资源管理带给企业的变化。她经常说，学管理是很空泛的，任何一个管理者，哪怕是基层的主管，上岗前都应该学点人力资源知识。 她以前去高校上课的积极性很高，每次回来，会拿着讲义给我讲学到的新知识，叙述老师讲的案例，讲的眉飞色舞，还会逼着我听。现在已经一年多没去上课了。因为发现学的时候在天堂，回到实际工作中还是在地狱。去高校进修，是横向发展，理论会偏多一些，能接触到各行各业的案例，能结交很多人脉，眼界更宽泛一些；我们办的1+1研讨会，是纵向发展，主要研究典当行业，讲究实战，专注度高，更能解决典当企业的实际需求。解决企业实际问题的最终也只是一把钥匙。 关于规划：2小时专属时间量身定制解决方案 问：第６场研讨会与前５场相比有了很大调整，这样调整有什么用意？ 答：是做了很大调整。首先，我们把第1天的培训和第2天的专家1对1拆开了，典当企业可根据需要选择参加，实现了真正意义上的1+1。在不影响效果的前提下，扩大会议规模，把费用拆开了，更有利于典当企业参会。典当企业在管理、人才方面还很薄弱，典当联盟要做传道士，要像蒲公英一样，把优秀的典当企业的经验和做法传播出去。仅靠每场研讨会8家企业参会，传播的范围和传播的力度太弱。 其次，我们减少了与专家1对1的企业数量，增强了与专家1对1的时间。第2天的专家1对1，由8家变成4家，由每家1个小时变成2个小时。由第1天的参会企业中诞生4家企业参加1对1，可以看出这4家企业的思想意识在行业中领先，在改革上迫切，在这方面也有很多研究。山西薪酬研讨会之后，我们的专家受邀到参会企业实地进行调研，发现典当企业内部的组织架构、管理、业务线条等有很多具体的问题，在业务风险、培训、激励方面有很多实际的困惑。研讨会上1个小时的专家1对1解答，只是解答了企业最迫切想关心的问题的解决办法，要想系统的、彻底的解决企业的这些问题和困惑，增加时间是必须的。这是很多参会企业的要求，也是我们想做的一次尝试。 问：第3季度有3场薪酬研讨会，会不会太频繁？典当企业重视风控远比薪酬，如此频繁安排薪酬，会不会走偏了？ 答：是不是频繁是相对的。如果是100-200人的大型会议，2个月一场都频繁了。1+1研讨会是小型的，人数10-20人，从前5场的经验来看，1个月1场还是合适的。 人、财、物是一个企业最重要的3样东西。对于典当企业来说，人、资金、业务是最重要的3样东西。人，涉及到薪酬、绩效、培训、晋升通道等；资金，涉及到财务、税务筹划、增资扩股等；业务，涉及到宣传营销、渠道开拓、风险控制、业务创新等。人是最核心的，有了人，就有了资金，就有了业务，所以人是摆在首位的。人是现阶段典当企业最不重视的，也是最容易忽视的，所以典当联盟希望可以通过研讨会这种方式引起大家的关注和重视，能促进典当企业在这方面进行改进，能促进整个行业的发展。在资金和业务方面，典当联盟也一直在进行探索，也会有相对应的服务。 记得在郑州银丰典当行承办的风控研讨会上，冯俊敏先生讲风险时曾经说过一句很经典的话“成功一次，智商下降一截；失败一次，智商上升一截。“2013年，典当联盟1+1研讨会是在不停的研究和探索中，会尝试很多方法。不会因为失败而却步，不会因为成功而骄傲。 问：典当企业参加1+1后就能自己改革薪酬制度吗？在这方面，典当联盟能提供什么支持？ 答：参加1+1研讨会，我们主张企业总经理带队参加，也是为了让参加完会议后自己可以来做。总经理管战略，听思路，负责整体方向，人力资源或行政人员抓战术，学方法，负责具体执行。之前有的参会企业，副总经理和集团人力资源负责人来参会，总经理没有参会，在具体沟通时遇到问题。 典当联盟举办薪酬研讨会，是为了把优秀典当行的经验传播给大家，是为了让典当企业在发展的道路上未雨绸缪，提前做准备。并不是说薪酬需要改革，才来参加研讨会；也不是说来参会了，就一定要改革薪酬制度。而是看我们典当企业重点业务是什么，我们当前迫切需要解决的问题是什么，未来准备怎么发展，再来看薪酬改革是否有必要。骨干员工是否有流失、业务风险方面由于人的主管因素加大、企业扩张缺乏人才、业务人员把业务拿到外面去做……遇到这些问题，典当需要好好分析本企业的薪酬制度了。 在薪酬体系、晋升通道、培训体系、业务流程及规范、企业奖惩制度等这些方面，典当联盟可以为企业提供服务。可以在专家的指导下，典当企业自己完成整个方案的设计，也可以由我们的专家为典当企业量身定做。
2023-10-11
薪酬热议 专访张海军：人是典当企业的核心
典当联盟第3季度1+1研讨会新鲜出炉，“典当薪酬、绩效及晋升通道”这个主题在第3季度里每个月都有1场。典当联盟如此看重、如此频繁的安排这个主题，其背后有哪些鲜为人知的故事呢？带着这些问题我们采访了中国典当联盟负责人张海军。 关于薪酬研讨会：风雨无阻收获颇丰 问：听说第2场研讨会是薪酬主题，发生了很多有趣的事情，能为我们详细讲讲吗？ 答：薪酬这场研讨会是第2场，在山西忻州举办，确实发生了很多小插曲，也是目前举办的5场研讨会中曲折和故事最多的。 这场研讨会，会前，报名满额后还有4家典当企业要报名；报道当天，太原下冰雹大雪，在飞机备降、晚点、高速封路等情况下，参会企业依然准时到达会议地点，这充分说明了大家对本次会议的重视和期待； 会中，课堂上互动时，多家参会企业拿出提前准备好的本公司薪酬方案介绍，并就有关问题与专家、参会企业探讨；会议第1天晚上，大家放弃了卡拉OK的放松机会，躲在房间里计算本公司的人工成本、准备第2天1对1的提问问题；与专家1对1时，多家企业索要专家为本企业讲解时的稿纸笔记。 会后，据我们了解，有的典当企业回去后马上成立了人力资源部，有的典当企业借着半年的机会调整公司的薪酬绩效制度。 关于师资：知名典当企业高管理论与实践结合 问：1+1专题高层研讨会薪酬这个主题，不论已经举办的，还是计划举办的，主讲人都是同一个老师，为什么会这样安排？是故意安排，还是不得已而为？ 答：这个问题也是我们整个典当行业的困难吧。典当行业历史悠久，但优秀的管理经验没有传承下来；典当行业复出26周年，在管理和人才方面还很薄弱，大家也不够重视。人力资源方面有很多精英人才，都没有典当行业的从业经验。用其他行业的经验来套典当行业，是不实际的。1+1研讨会，重视的是实战，所以我们更倾向有行业经历的人力资源专家。 现在与我们合作的人力资源专家，不仅拥有丰富的人力资源经验，更有国内知名典当企业的从业经历，对典当企业的薪酬激励、员工培训、业务流程、奖惩制度等方面有很深的研究。 问：听说您太太和黄老师以前是同事，并且您太太还在高等学府进修人力资源专业。您太太在典当营销方面是非常出色的，为什么会去学人力资源？如果大家都像您太太那样去高校学习人力资源了，我们的研讨会还会有人参加吗？ 答：她的机遇很好，能遇到一个很好的平台，并且有幸经历企业快速腾飞的关键几年。也是在与黄老师共事的时候，她接触到人力资源这个新鲜概念，并亲身感受到人力资源管理带给企业的变化。她经常说，学管理是很空泛的，任何一个管理者，哪怕是基层的主管，上岗前都应该学点人力资源知识。 她以前去高校上课的积极性很高，每次回来，会拿着讲义给我讲学到的新知识，叙述老师讲的案例，讲的眉飞色舞，还会逼着我听。现在已经一年多没去上课了。因为发现学的时候在天堂，回到实际工作中还是在地狱。去高校进修，是横向发展，理论会偏多一些，能接触到各行各业的案例，能结交很多人脉，眼界更宽泛一些；我们办的1+1研讨会，是纵向发展，主要研究典当行业，讲究实战，专注度高，更能解决典当企业的实际需求。解决企业实际问题的最终也只是一把钥匙。 关于规划：2小时专属时间量身定制解决方案 问：第６场研讨会与前５场相比有了很大调整，这样调整有什么用意？ 答：是做了很大调整。首先，我们把第1天的培训和第2天的专家1对1拆开了，典当企业可根据需要选择参加，实现了真正意义上的1+1。在不影响效果的前提下，扩大会议规模，把费用拆开了，更有利于典当企业参会。典当企业在管理、人才方面还很薄弱，典当联盟要做传道士，要像蒲公英一样，把优秀的典当企业的经验和做法传播出去。仅靠每场研讨会8家企业参会，传播的范围和传播的力度太弱。 其次，我们减少了与专家1对1的企业数量，增强了与专家1对1的时间。第2天的专家1对1，由8家变成4家，由每家1个小时变成2个小时。由第1天的参会企业中诞生4家企业参加1对1，可以看出这4家企业的思想意识在行业中领先，在改革上迫切，在这方面也有很多研究。山西薪酬研讨会之后，我们的专家受邀到参会企业实地进行调研，发现典当企业内部的组织架构、管理、业务线条等有很多具体的问题，在业务风险、培训、激励方面有很多实际的困惑。研讨会上1个小时的专家1对1解答，只是解答了企业最迫切想关心的问题的解决办法，要想系统的、彻底的解决企业的这些问题和困惑，增加时间是必须的。这是很多参会企业的要求，也是我们想做的一次尝试。 问：第3季度有3场薪酬研讨会，会不会太频繁？典当企业重视风控远比薪酬，如此频繁安排薪酬，会不会走偏了？ 答：是不是频繁是相对的。如果是100-200人的大型会议，2个月一场都频繁了。1+1研讨会是小型的，人数10-20人，从前5场的经验来看，1个月1场还是合适的。 人、财、物是一个企业最重要的3样东西。对于典当企业来说，人、资金、业务是最重要的3样东西。人，涉及到薪酬、绩效、培训、晋升通道等；资金，涉及到财务、税务筹划、增资扩股等；业务，涉及到宣传营销、渠道开拓、风险控制、业务创新等。人是最核心的，有了人，就有了资金，就有了业务，所以人是摆在首位的。人是现阶段典当企业最不重视的，也是最容易忽视的，所以典当联盟希望可以通过研讨会这种方式引起大家的关注和重视，能促进典当企业在这方面进行改进，能促进整个行业的发展。在资金和业务方面，典当联盟也一直在进行探索，也会有相对应的服务。 记得在郑州银丰典当行承办的风控研讨会上，冯俊敏先生讲风险时曾经说过一句很经典的话“成功一次，智商下降一截；失败一次，智商上升一截。“2013年，典当联盟1+1研讨会是在不停的研究和探索中，会尝试很多方法。不会因为失败而却步，不会因为成功而骄傲。 问：典当企业参加1+1后就能自己改革薪酬制度吗？在这方面，典当联盟能提供什么支持？ 答：参加1+1研讨会，我们主张企业总经理带队参加，也是为了让参加完会议后自己可以来做。总经理管战略，听思路，负责整体方向，人力资源或行政人员抓战术，学方法，负责具体执行。之前有的参会企业，副总经理和集团人力资源负责人来参会，总经理没有参会，在具体沟通时遇到问题。 典当联盟举办薪酬研讨会，是为了把优秀典当行的经验传播给大家，是为了让典当企业在发展的道路上未雨绸缪，提前做准备。并不是说薪酬需要改革，才来参加研讨会；也不是说来参会了，就一定要改革薪酬制度。而是看我们典当企业重点业务是什么，我们当前迫切需要解决的问题是什么，未来准备怎么发展，再来看薪酬改革是否有必要。骨干员工是否有流失、业务风险方面由于人的主管因素加大、企业扩张缺乏人才、业务人员把业务拿到外面去做……遇到这些问题，典当需要好好分析本企业的薪酬制度了。 在薪酬体系、晋升通道、培训体系、业务流程及规范、企业奖惩制度等这些方面，典当联盟可以为企业提供服务。可以在专家的指导下，典当企业自己完成整个方案的设计，也可以由我们的专家为典当企业量身定做。
2023-10-11
典当营销三剑客再聚首
她，一个感性的艺术专业毕业的学生，爱上了冷静而又理智的典当行业，并立志要在典当行业干一番成绩；她，一个广告行业从业９年的资深人士，抛弃丰厚的待遇从头再来，只为体验甲方的感觉；他，一个初出茅庐的小孩，历史专业毕业１年，凭着一腔热血闯了典当行业。是的，他们就是北京华夏典当行营销团队的原班人马：李春华、王京渝、小志（此处为化名）。2013年6月1日在中国典当联盟举办的1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销研讨会上，他们将首次联袂出席，畅谈营销路上的酸甜苦辣。 2008年3月，作为中国典当联盟创始人之一的李春华，为了更好的为典当行服务，为了追逐典当行业的真谛，到北京华夏典当行实习。此时恰逢华夏典当行网站改版，因此给了她展示才能的机会，让董事长杨永对她有了更深的了解，导致原定3-6个月的实习变成长达近4年的工作。因为她的敬业、认真，深得领导的认可和同事们的支持，毫无营销经验的她居然把营销工作开展的有声有色。 王京渝和小志是2008年11月一起进入华夏典当行的，前后相差仅1个星期，他们的加入，更让营销工作如虎添翼。王京渝，擅长与人沟通，主要负责活动事件策划、店面推广、品牌公关等外联工作，小志，主要负责形象宣传策划、文案撰写、网络、媒体公关等管理工作，一动一静相得益彰。2009年迎来了典当行业媒体报道的高峰，突破213次，2010年增长49%。2010年大范围的公关、推广，有力的呼应了媒体的报道，形成了对客户的围追堵截。 5年过去了，如今，李春华重回中国典当联盟，开始全面管理中国典当联盟，开始研究如何专业的为典当行提供服务。王京渝由企划部辗转到渠道部，对于典当行的选址、装修有了更深的了解，现在致力于打造典当行业的营销公关公司，力求推进典当行业的营销工作。小志，则留守北京华夏典当行，成为企划部的负责人，把华夏的营销工作做得风生水起。 聚与合，他们各自有什么样新的感触和探索，典当营销三剑客首都聚首，在1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销会上亮相。
2023-10-11
典当营销三剑客再聚首
她，一个感性的艺术专业毕业的学生，爱上了冷静而又理智的典当行业，并立志要在典当行业干一番成绩；她，一个广告行业从业９年的资深人士，抛弃丰厚的待遇从头再来，只为体验甲方的感觉；他，一个初出茅庐的小孩，历史专业毕业１年，凭着一腔热血闯了典当行业。是的，他们就是北京华夏典当行营销团队的原班人马：李春华、王京渝、小志（此处为化名）。2013年6月1日在中国典当联盟举办的1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销研讨会上，他们将首次联袂出席，畅谈营销路上的酸甜苦辣。 2008年3月，作为中国典当联盟创始人之一的李春华，为了更好的为典当行服务，为了追逐典当行业的真谛，到北京华夏典当行实习。此时恰逢华夏典当行网站改版，因此给了她展示才能的机会，让董事长杨永对她有了更深的了解，导致原定3-6个月的实习变成长达近4年的工作。因为她的敬业、认真，深得领导的认可和同事们的支持，毫无营销经验的她居然把营销工作开展的有声有色。 王京渝和小志是2008年11月一起进入华夏典当行的，前后相差仅1个星期，他们的加入，更让营销工作如虎添翼。王京渝，擅长与人沟通，主要负责活动事件策划、店面推广、品牌公关等外联工作，小志，主要负责形象宣传策划、文案撰写、网络、媒体公关等管理工作，一动一静相得益彰。2009年迎来了典当行业媒体报道的高峰，突破213次，2010年增长49%。2010年大范围的公关、推广，有力的呼应了媒体的报道，形成了对客户的围追堵截。 5年过去了，如今，李春华重回中国典当联盟，开始全面管理中国典当联盟，开始研究如何专业的为典当行提供服务。王京渝由企划部辗转到渠道部，对于典当行的选址、装修有了更深的了解，现在致力于打造典当行业的营销公关公司，力求推进典当行业的营销工作。小志，则留守北京华夏典当行，成为企划部的负责人，把华夏的营销工作做得风生水起。 聚与合，他们各自有什么样新的感触和探索，典当营销三剑客首都聚首，在1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销会上亮相。
2023-10-11
热烈祝贺常州华行典当行有限公司当选为常州市地方金融行业协会典当行业分会会长单位
热烈祝贺常州华行典当行有限公司当选为常州市地方金融行业协会典当行业分会会长单位
2023-09-20
解密典当行：故事、交易和珍品的背后
典当行，古老而神秘的行业，一直在当今社会中扮演着重要的角色。它们作为一种传统金融机构，为人们提供了一种非常特殊的服务：接受抵押品，并为其提供短期的贷款。在这个以消费为导向、物欲横流的社会里，典当行成为了一个独特的存在，满足了人们急需资金时的需求，同时也为珍品的保护和传承提供了渠道。在电视剧里典当行给人的印象就是有钱人有难拿家里的古董来当，如今，典当行的业务范围日益扩大，除了传统的珠宝、艺术品，他们还接受各种贵重物品的抵押，如名表、奢侈品、高端电子产品等。借助于现代科技的进步，典当行不再局限于实体店铺，互联网的发展使得在线典当逐渐流行起来。人们可以通过在线平台提交典当申请，进行线上评估和交易，使得整个流程更加便捷高效。典当行的核心业务是典5. 还款和赎回：借款期限结束后，客户可以通过还款来赎回抵押物品。还款可以采取一次性还清或分期还款的方式。如果客户无法在规定期限内偿还借款，典当行有权处置抵押物品以弥补债务。典当行的存在不仅仅是为了满足人们的资金需求，同时也在传承与保护珍品方面发挥着重要的作用。现在许多人将珍贵的包包手表、黄金、传家宝典当给典当行，以获得急需的资金，而这些物品在典当行的仔细保管下能够得到有效的保护，避免了随意出售或遗失的风险。总的来说，典当行在当今社会中扮演着一个非常特殊的角色，既满足了人们的资金需求，同时也帮助珍品得到保护和传承。当交易，一般分为以下几个步骤：1. 评估：当客户带着物品来到典当行时，典当行会派出专业的鉴定人员进行评估。他们会仔细检查物品的品质、完整性、市场价值等因素，并给出一个相对准确的估价。2. 贷款：在评估完物品后，典当行会为客户提供一个贷款额度。贷款额度通常是物品估价的一部分，典当行也会根据客户的信用记录和还款能力来确定最终贷款额度。3. 典当契约：一旦贷款额度确定，典当行会与客户签订典当契约。契约中会明确规定贷款利率、还款期限、逾期还款的处罚措施等条款。4. 存储和保管：在典当期间，典当行会负责安全地保管客户抵押的物品。他们通常会采取严格的安全措施，保证物品的安全性和完好性。
2023-10-12
薪酬热议 专访张海军：人是典当企业的核心
典当联盟第3季度1+1研讨会新鲜出炉，“典当薪酬、绩效及晋升通道”这个主题在第3季度里每个月都有1场。典当联盟如此看重、如此频繁的安排这个主题，其背后有哪些鲜为人知的故事呢？带着这些问题我们采访了中国典当联盟负责人张海军。 关于薪酬研讨会：风雨无阻收获颇丰 问：听说第2场研讨会是薪酬主题，发生了很多有趣的事情，能为我们详细讲讲吗？ 答：薪酬这场研讨会是第2场，在山西忻州举办，确实发生了很多小插曲，也是目前举办的5场研讨会中曲折和故事最多的。 这场研讨会，会前，报名满额后还有4家典当企业要报名；报道当天，太原下冰雹大雪，在飞机备降、晚点、高速封路等情况下，参会企业依然准时到达会议地点，这充分说明了大家对本次会议的重视和期待； 会中，课堂上互动时，多家参会企业拿出提前准备好的本公司薪酬方案介绍，并就有关问题与专家、参会企业探讨；会议第1天晚上，大家放弃了卡拉OK的放松机会，躲在房间里计算本公司的人工成本、准备第2天1对1的提问问题；与专家1对1时，多家企业索要专家为本企业讲解时的稿纸笔记。 会后，据我们了解，有的典当企业回去后马上成立了人力资源部，有的典当企业借着半年的机会调整公司的薪酬绩效制度。 关于师资：知名典当企业高管理论与实践结合 问：1+1专题高层研讨会薪酬这个主题，不论已经举办的，还是计划举办的，主讲人都是同一个老师，为什么会这样安排？是故意安排，还是不得已而为？ 答：这个问题也是我们整个典当行业的困难吧。典当行业历史悠久，但优秀的管理经验没有传承下来；典当行业复出26周年，在管理和人才方面还很薄弱，大家也不够重视。人力资源方面有很多精英人才，都没有典当行业的从业经验。用其他行业的经验来套典当行业，是不实际的。1+1研讨会，重视的是实战，所以我们更倾向有行业经历的人力资源专家。 现在与我们合作的人力资源专家，不仅拥有丰富的人力资源经验，更有国内知名典当企业的从业经历，对典当企业的薪酬激励、员工培训、业务流程、奖惩制度等方面有很深的研究。 问：听说您太太和黄老师以前是同事，并且您太太还在高等学府进修人力资源专业。您太太在典当营销方面是非常出色的，为什么会去学人力资源？如果大家都像您太太那样去高校学习人力资源了，我们的研讨会还会有人参加吗？ 答：她的机遇很好，能遇到一个很好的平台，并且有幸经历企业快速腾飞的关键几年。也是在与黄老师共事的时候，她接触到人力资源这个新鲜概念，并亲身感受到人力资源管理带给企业的变化。她经常说，学管理是很空泛的，任何一个管理者，哪怕是基层的主管，上岗前都应该学点人力资源知识。 她以前去高校上课的积极性很高，每次回来，会拿着讲义给我讲学到的新知识，叙述老师讲的案例，讲的眉飞色舞，还会逼着我听。现在已经一年多没去上课了。因为发现学的时候在天堂，回到实际工作中还是在地狱。去高校进修，是横向发展，理论会偏多一些，能接触到各行各业的案例，能结交很多人脉，眼界更宽泛一些；我们办的1+1研讨会，是纵向发展，主要研究典当行业，讲究实战，专注度高，更能解决典当企业的实际需求。解决企业实际问题的最终也只是一把钥匙。 关于规划：2小时专属时间量身定制解决方案 问：第６场研讨会与前５场相比有了很大调整，这样调整有什么用意？ 答：是做了很大调整。首先，我们把第1天的培训和第2天的专家1对1拆开了，典当企业可根据需要选择参加，实现了真正意义上的1+1。在不影响效果的前提下，扩大会议规模，把费用拆开了，更有利于典当企业参会。典当企业在管理、人才方面还很薄弱，典当联盟要做传道士，要像蒲公英一样，把优秀的典当企业的经验和做法传播出去。仅靠每场研讨会8家企业参会，传播的范围和传播的力度太弱。 其次，我们减少了与专家1对1的企业数量，增强了与专家1对1的时间。第2天的专家1对1，由8家变成4家，由每家1个小时变成2个小时。由第1天的参会企业中诞生4家企业参加1对1，可以看出这4家企业的思想意识在行业中领先，在改革上迫切，在这方面也有很多研究。山西薪酬研讨会之后，我们的专家受邀到参会企业实地进行调研，发现典当企业内部的组织架构、管理、业务线条等有很多具体的问题，在业务风险、培训、激励方面有很多实际的困惑。研讨会上1个小时的专家1对1解答，只是解答了企业最迫切想关心的问题的解决办法，要想系统的、彻底的解决企业的这些问题和困惑，增加时间是必须的。这是很多参会企业的要求，也是我们想做的一次尝试。 问：第3季度有3场薪酬研讨会，会不会太频繁？典当企业重视风控远比薪酬，如此频繁安排薪酬，会不会走偏了？ 答：是不是频繁是相对的。如果是100-200人的大型会议，2个月一场都频繁了。1+1研讨会是小型的，人数10-20人，从前5场的经验来看，1个月1场还是合适的。 人、财、物是一个企业最重要的3样东西。对于典当企业来说，人、资金、业务是最重要的3样东西。人，涉及到薪酬、绩效、培训、晋升通道等；资金，涉及到财务、税务筹划、增资扩股等；业务，涉及到宣传营销、渠道开拓、风险控制、业务创新等。人是最核心的，有了人，就有了资金，就有了业务，所以人是摆在首位的。人是现阶段典当企业最不重视的，也是最容易忽视的，所以典当联盟希望可以通过研讨会这种方式引起大家的关注和重视，能促进典当企业在这方面进行改进，能促进整个行业的发展。在资金和业务方面，典当联盟也一直在进行探索，也会有相对应的服务。 记得在郑州银丰典当行承办的风控研讨会上，冯俊敏先生讲风险时曾经说过一句很经典的话“成功一次，智商下降一截；失败一次，智商上升一截。“2013年，典当联盟1+1研讨会是在不停的研究和探索中，会尝试很多方法。不会因为失败而却步，不会因为成功而骄傲。 问：典当企业参加1+1后就能自己改革薪酬制度吗？在这方面，典当联盟能提供什么支持？ 答：参加1+1研讨会，我们主张企业总经理带队参加，也是为了让参加完会议后自己可以来做。总经理管战略，听思路，负责整体方向，人力资源或行政人员抓战术，学方法，负责具体执行。之前有的参会企业，副总经理和集团人力资源负责人来参会，总经理没有参会，在具体沟通时遇到问题。 典当联盟举办薪酬研讨会，是为了把优秀典当行的经验传播给大家，是为了让典当企业在发展的道路上未雨绸缪，提前做准备。并不是说薪酬需要改革，才来参加研讨会；也不是说来参会了，就一定要改革薪酬制度。而是看我们典当企业重点业务是什么，我们当前迫切需要解决的问题是什么，未来准备怎么发展，再来看薪酬改革是否有必要。骨干员工是否有流失、业务风险方面由于人的主管因素加大、企业扩张缺乏人才、业务人员把业务拿到外面去做……遇到这些问题，典当需要好好分析本企业的薪酬制度了。 在薪酬体系、晋升通道、培训体系、业务流程及规范、企业奖惩制度等这些方面，典当联盟可以为企业提供服务。可以在专家的指导下，典当企业自己完成整个方案的设计，也可以由我们的专家为典当企业量身定做。
2023-10-11
典当营销三剑客再聚首
她，一个感性的艺术专业毕业的学生，爱上了冷静而又理智的典当行业，并立志要在典当行业干一番成绩；她，一个广告行业从业９年的资深人士，抛弃丰厚的待遇从头再来，只为体验甲方的感觉；他，一个初出茅庐的小孩，历史专业毕业１年，凭着一腔热血闯了典当行业。是的，他们就是北京华夏典当行营销团队的原班人马：李春华、王京渝、小志（此处为化名）。2013年6月1日在中国典当联盟举办的1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销研讨会上，他们将首次联袂出席，畅谈营销路上的酸甜苦辣。 2008年3月，作为中国典当联盟创始人之一的李春华，为了更好的为典当行服务，为了追逐典当行业的真谛，到北京华夏典当行实习。此时恰逢华夏典当行网站改版，因此给了她展示才能的机会，让董事长杨永对她有了更深的了解，导致原定3-6个月的实习变成长达近4年的工作。因为她的敬业、认真，深得领导的认可和同事们的支持，毫无营销经验的她居然把营销工作开展的有声有色。 王京渝和小志是2008年11月一起进入华夏典当行的，前后相差仅1个星期，他们的加入，更让营销工作如虎添翼。王京渝，擅长与人沟通，主要负责活动事件策划、店面推广、品牌公关等外联工作，小志，主要负责形象宣传策划、文案撰写、网络、媒体公关等管理工作，一动一静相得益彰。2009年迎来了典当行业媒体报道的高峰，突破213次，2010年增长49%。2010年大范围的公关、推广，有力的呼应了媒体的报道，形成了对客户的围追堵截。 5年过去了，如今，李春华重回中国典当联盟，开始全面管理中国典当联盟，开始研究如何专业的为典当行提供服务。王京渝由企划部辗转到渠道部，对于典当行的选址、装修有了更深的了解，现在致力于打造典当行业的营销公关公司，力求推进典当行业的营销工作。小志，则留守北京华夏典当行，成为企划部的负责人，把华夏的营销工作做得风生水起。 聚与合，他们各自有什么样新的感触和探索，典当营销三剑客首都聚首，在1+1专题高层研讨会第4期典当市场营销会上亮相。
2023-10-11
热烈祝贺常州华行典当行有限公司当选为常州市地方金融行业协会典当行业分会会长单位
热烈祝贺常州华行典当行有限公司当选为常州市地方金融行业协会典当行业分会会长单位
2023-09-20
